Direccionamiento Estratégico Empresarial

Direccionamiento Estratégico Empresarial

El direccionamiento estratégico se entiende  como la pronunciación  de las estrategias y finalidades de una empresa; reflejadas en un documento donde se plasman los objetivos que se llevaran a cabo  a largo plazo (de 5 a 10) y más que esto, es una estrategia, un plan de crecimiento, de estabilidad que ayudara a la organización a superar las metas propuestas para así obtener la satisfacción de sus clientes e usuarios.

El direccionamiento estratégico de igual forma se entiende como un instrumento, una materia prima, que ayuda aplicar la Planeación Estratégica de la organización, táctica y operativa que nos ayudara a alcanzar el objetivo propuesto. Sin la estrategia empresarial  no hay dirección empresarial, esta se aplica en muchas disciplinas tales como economía, la sociología, psicología etc.

Frase recomendada: “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí”

Referencias: 

http://gustavobeltran.com/%C2%BFque-se-entiende-por-direccionamiento-estrategico/


http://haztuplandenegocios.com/blog/sobre-el-direccionamiento-estrategico-y-sus-componentes/

 Buena Tarde

Roles y Perfiles Ocupacionales

Rol y Perfil Ocupacional 

Rol

 El rol es un papel o función que va a cumplir y desarrollar personaje en diferentes ámbitos, ya sea estudiantil como profesional; y que realiza una actividad determinada. 

CLASES DE ROLES:


1. Coordinador:  aclara y define las metas, promueve el esfuerzo de todos y la toma de decisiones, por último coordina los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos. 

2.Creativo: es portador de la  creatividad e imaginación, tiene facilidad en resolver problemas , además  genera muchas ideas. 

3.Investigador: es extrovertido y entusiasta, es comunicativo,busca oportunidades y su objetivo principal es evitar la estancación del equipo. 

4.Impulsor: tiene iniciativa y coraje, supera fácilmente obstáculos; es un individuo retador y dinámico.  

5.Evaluador:  Juzga con exactitud y analiza  las propuestas y deduciendo los aspectos positivos y negativos.

6. Cohesionador :  Es cooperador y apacible,tiene la capacidad de arreglar conflictos, identificar necesidades e inquietudes de los colaboradores. 

7. Implementador:   Es aquel que transforma los objetivos y estrategias en tareas y funciones definidas y realizables.  

 

8. Finalizador: Es aquel que vela que los procesos, documentos actividades etc estén perfectamente desarrollados. 

8. Especialista: Su interés en por una sólo tema a tratar, cumpliendo con sus funciones además brinda todos sus conocimientos.

8. Crítico: Es aquel que cuestiona todo lo que se realiza en un equipo de trabajo dentro de la organización y no aporta ideas. 

                            Perfil Ocupacional

Es la descripción de las capacidades y habilidades que debe poseer un colaborador, para desarrollar con facilidad sus funciones en el ámbito laboral. 

Estándares: Este conjunto de estándares responden al que sería el desempeño óptimo del trabajador.

• En los resultados que debe tener el colaborador al desarrollar sus funciones en el sitio laboral.
• Contextos del desempeño
• Los conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer y reflejar.
• las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.

Elaboración 

Para construir un perfil ocupacional se debe atender a las siguientes etapas:

1.     Identificar la función o funciones propias del cargo, para lo cual se puede emplear la descripción del análisis de cargos 

2.     Describir las competencias básicas requeridas, de formación profesional y de otro tipo de educación.

3.     Describir las competencias generales en cuanto a:

o    contenido del trabajo: qué debe saber hacer, que problemas resolverá y cómo.

o    exigencias del trabajo: experiencia laboral, certificación, edad, esfuerzo físico, idiomas, actitudes sociales y participativas, actitudes metodológicas, qué le falta en su formación, cualidades psicofísicas, adaptativas y habilidades.

o    condiciones medioambientales: ubicación del trabajo, riesgos, clima, condiciones atmosféricas, contaminantes ambientales, situación laboral, remuneraciones, entre otras.

o    relaciones: con otras personas, con los jefes, supervisores y subordinados.

4.     Describir las competencias técnicas específicas del cargo

         Si es usted quien desea elaborar su perfil ocupacional para aplicar a una                   oportunidad laboral el proceso básico sería:

1.     Analice e identifique sus habilidades y competencias, personales, interpersonales e intelectuales.

2.     Elabore una lista de sus logros académicos y/o profesionales en áreas concretas y haga un match entre el logro obtenido y la principal habilidad/competencia empleada para alcanzarlo.

3.     Redacte un párrafo que condense sus logros, habilidades y competencias, que exprese de qué manera podrá usted ayudar a la organización desempeñando el cargo al cual aspira.

Referencias: 

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-perfil-ocupacional-y-como-elaboralo/

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/ROLES-ESTATUS.htm

http://definicion.de/rol/

 Buena Tarde

la Metodología para la recolección de información.

La metodología para la recolección de información.

 

La metodología de la investigación científica  se basa especialmente en la búsqueda y adquisición de conocimientos, además da la solución a cuestiones científicas, filosóficas o ya sea empíricas-técnicas. Esta búsqueda  se caracteriza por ser sistemática, metódica y reflexiva.  

* OBJETO DEL ANÁLISIS:  Uno de sus fines es recopilar ideas y pensamientos de las distintas fuentes de información; para poder expresarlas sin rodeo  y almacenarlas así mismo.

* MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN: Existe complejidad de métodos al recolectar información, esto varia conforme a la pregunta que se establece y al investigador.
  

1.     ENCUESTAS:   una escueta en una serie de preguntas que van dirigidas a  los participantes de la investigación, estas preguntas deben ser basadas específicamente con el objetivo de adquirir conocimientos. Además las  entrevistas pueden ser virtuales y en forma escrita.  Se pueden aplicar por medio de diversas herramientas de comunicación,  como el teléfono, el móvil el correo electrónico etc.

  OBSERVACIÓN: el método de la observación se basa en la clasificación y recopilación de acontecimientos, que son motivos de investigación.  Al igual que todos los métodos; este tiene que enfocar su objeto a explorar. El método de la observación  es de mucho cuidado ya que al adquirir las pruebas estas deben ser en su totalidad fundamentadas y validas. 

   ENTREVISTA: es una interacción directa entere el investigador y los participantes: su fin es buscar respuestas por medio de una serie de preguntas que se pueden asemejar con las de las entrevistas.  

LA PRUEBA:  Es un trabajo físico o mental, en el cual se determina un estándar normal, o de  respuestas correctas. Estas pruebas son utilizadas para la  determinación del objeto a investigar. Tomando por ejemplo un ser humano; la prueba sobre actividad física consistiría en definir su estado físico, mental, sus aptitudes etc.  

   








Referencias : http://ori.hhs.gov/education/products/sdsu/espanol/eg_info.htm

http://es.slideshare.net/erikamolina/metodos-para-recolectar-informacion

 Buena Tarde