Direccionamiento Estratégico Empresarial

Direccionamiento Estratégico Empresarial

El direccionamiento estratégico se entiende  como la pronunciación  de las estrategias y finalidades de una empresa; reflejadas en un documento donde se plasman los objetivos que se llevaran a cabo  a largo plazo (de 5 a 10) y más que esto, es una estrategia, un plan de crecimiento, de estabilidad que ayudara a la organización a superar las metas propuestas para así obtener la satisfacción de sus clientes e usuarios.

El direccionamiento estratégico de igual forma se entiende como un instrumento, una materia prima, que ayuda aplicar la Planeación Estratégica de la organización, táctica y operativa que nos ayudara a alcanzar el objetivo propuesto. Sin la estrategia empresarial  no hay dirección empresarial, esta se aplica en muchas disciplinas tales como economía, la sociología, psicología etc.

Frase recomendada: “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí”

Referencias: 

http://gustavobeltran.com/%C2%BFque-se-entiende-por-direccionamiento-estrategico/


http://haztuplandenegocios.com/blog/sobre-el-direccionamiento-estrategico-y-sus-componentes/

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Roles y Perfiles Ocupacionales

Rol y Perfil Ocupacional 

Rol

 El rol es un papel o función que va a cumplir y desarrollar personaje en diferentes ámbitos, ya sea estudiantil como profesional; y que realiza una actividad determinada. 

CLASES DE ROLES:


1. Coordinador:  aclara y define las metas, promueve el esfuerzo de todos y la toma de decisiones, por último coordina los esfuerzos de todos para alcanzar objetivos. 

2.Creativo: es portador de la  creatividad e imaginación, tiene facilidad en resolver problemas , además  genera muchas ideas. 

3.Investigador: es extrovertido y entusiasta, es comunicativo,busca oportunidades y su objetivo principal es evitar la estancación del equipo. 

4.Impulsor: tiene iniciativa y coraje, supera fácilmente obstáculos; es un individuo retador y dinámico.  

5.Evaluador:  Juzga con exactitud y analiza  las propuestas y deduciendo los aspectos positivos y negativos.

6. Cohesionador :  Es cooperador y apacible,tiene la capacidad de arreglar conflictos, identificar necesidades e inquietudes de los colaboradores. 

7. Implementador:   Es aquel que transforma los objetivos y estrategias en tareas y funciones definidas y realizables.  

 

8. Finalizador: Es aquel que vela que los procesos, documentos actividades etc estén perfectamente desarrollados. 

8. Especialista: Su interés en por una sólo tema a tratar, cumpliendo con sus funciones además brinda todos sus conocimientos.

8. Crítico: Es aquel que cuestiona todo lo que se realiza en un equipo de trabajo dentro de la organización y no aporta ideas. 

                            Perfil Ocupacional

Es la descripción de las capacidades y habilidades que debe poseer un colaborador, para desarrollar con facilidad sus funciones en el ámbito laboral. 

Estándares: Este conjunto de estándares responden al que sería el desempeño óptimo del trabajador.

• En los resultados que debe tener el colaborador al desarrollar sus funciones en el sitio laboral.
• Contextos del desempeño
• Los conocimientos, habilidades y actitudes que debe poseer y reflejar.
• las evidencias que debe aplicar para demostrar su competencia.

Elaboración 

Para construir un perfil ocupacional se debe atender a las siguientes etapas:

1.     Identificar la función o funciones propias del cargo, para lo cual se puede emplear la descripción del análisis de cargos 

2.     Describir las competencias básicas requeridas, de formación profesional y de otro tipo de educación.

3.     Describir las competencias generales en cuanto a:

o    contenido del trabajo: qué debe saber hacer, que problemas resolverá y cómo.

o    exigencias del trabajo: experiencia laboral, certificación, edad, esfuerzo físico, idiomas, actitudes sociales y participativas, actitudes metodológicas, qué le falta en su formación, cualidades psicofísicas, adaptativas y habilidades.

o    condiciones medioambientales: ubicación del trabajo, riesgos, clima, condiciones atmosféricas, contaminantes ambientales, situación laboral, remuneraciones, entre otras.

o    relaciones: con otras personas, con los jefes, supervisores y subordinados.

4.     Describir las competencias técnicas específicas del cargo

         Si es usted quien desea elaborar su perfil ocupacional para aplicar a una                   oportunidad laboral el proceso básico sería:

1.     Analice e identifique sus habilidades y competencias, personales, interpersonales e intelectuales.

2.     Elabore una lista de sus logros académicos y/o profesionales en áreas concretas y haga un match entre el logro obtenido y la principal habilidad/competencia empleada para alcanzarlo.

3.     Redacte un párrafo que condense sus logros, habilidades y competencias, que exprese de qué manera podrá usted ayudar a la organización desempeñando el cargo al cual aspira.

Referencias: 

http://www.gestiopolis.com/que-es-un-perfil-ocupacional-y-como-elaboralo/

http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/ROLES-ESTATUS.htm

http://definicion.de/rol/

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la Metodología para la recolección de información.

La metodología para la recolección de información.

 

La metodología de la investigación científica  se basa especialmente en la búsqueda y adquisición de conocimientos, además da la solución a cuestiones científicas, filosóficas o ya sea empíricas-técnicas. Esta búsqueda  se caracteriza por ser sistemática, metódica y reflexiva.  

* OBJETO DEL ANÁLISIS:  Uno de sus fines es recopilar ideas y pensamientos de las distintas fuentes de información; para poder expresarlas sin rodeo  y almacenarlas así mismo.

* MÉTODOS DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN: Existe complejidad de métodos al recolectar información, esto varia conforme a la pregunta que se establece y al investigador.
  

1.     ENCUESTAS:   una escueta en una serie de preguntas que van dirigidas a  los participantes de la investigación, estas preguntas deben ser basadas específicamente con el objetivo de adquirir conocimientos. Además las  entrevistas pueden ser virtuales y en forma escrita.  Se pueden aplicar por medio de diversas herramientas de comunicación,  como el teléfono, el móvil el correo electrónico etc.

  OBSERVACIÓN: el método de la observación se basa en la clasificación y recopilación de acontecimientos, que son motivos de investigación.  Al igual que todos los métodos; este tiene que enfocar su objeto a explorar. El método de la observación  es de mucho cuidado ya que al adquirir las pruebas estas deben ser en su totalidad fundamentadas y validas. 

   ENTREVISTA: es una interacción directa entere el investigador y los participantes: su fin es buscar respuestas por medio de una serie de preguntas que se pueden asemejar con las de las entrevistas.  

LA PRUEBA:  Es un trabajo físico o mental, en el cual se determina un estándar normal, o de  respuestas correctas. Estas pruebas son utilizadas para la  determinación del objeto a investigar. Tomando por ejemplo un ser humano; la prueba sobre actividad física consistiría en definir su estado físico, mental, sus aptitudes etc.  

   








Referencias : http://ori.hhs.gov/education/products/sdsu/espanol/eg_info.htm

http://es.slideshare.net/erikamolina/metodos-para-recolectar-informacion

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Objeto, Misión o Propósito de un Cargo

Objeto, Misión o Propósito de un cargo 

El objeto de un cargo se refiere a resaltar y aclarar las características del empleo  que va  hacer adquirido.  El contratado  debe estar capacitado y tener claro que va desarrollar en su puesto para que se lleve el normal funcionamiento de sus deberes y responsabilidades.

Para llevar la misión de un cargo, debe estructurar de acuerdo con el esquema de acción, el entorno y por último el marco.

La acción: es básicamente la explicación y definición,  del puesto de trabajo o cargo, aclarando cuáles son sus actividades dentro de la organización.

El entorno: se refiere en donde se desenvolverá el cargo; a que departamento pertenece, si es en recursos humanos, almacenamiento, marketing etc.

 El marco: cuando hablamos del marco se refiere a la limitación de actividades del contratante.

    

 El propósito general del cargo

En él se establece la acción principal que se va a realizar en el cargo. Esto debe ser divulgado en dos o tres frases y debe contener verbos infinitivos, tales como:

     Administrar

Controlar

Dirigir

Coordinar

Ejecutar

Prevenir

Asesorar

Expresar

Escribir

Animar

Entre otros.

Referencias: 

 https://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20120921161440AAQtRQ9

http://blogderecursoshumanos.es/la-misin-como-parte-de-la-elaboracin-del-puesto-de-trabajo/

http://es.slideshare.net/atlantisplantillas/clase-2-informacin-del-entorno-internacional

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Teoría de la metodología de la investigación

Teoría de la metodología de la investigación científica

 Definición: es un método y   conjunto de procedimientos que son relativos al procedo de problemas y búsqueda de certificar, comprobar y soportar soluciones hipotéticas.

La metodología es el instrumento que enlaza al sujeto con el objeto de la investigación. Sin la metodología es imposible llegar a la lógica que conduce al conocimiento científico.

La investigación es un proceso riguroso, cuidados y sistematizado en el que se busca resolver los problemas. Generando una serie de conocimientos que nos ayudaran a desarrollar nuestra vida cotidiana.

 Ideas de investigación:Las investigaciones se originan de las ideas que surgen de experiencias individuales o colectivas, lecturas de material, observación de eventos, creencias, pensamientos, problemas del diario vivir.

Características: 1. El conocimiento adquirido es comunicable, esto quiere decir que                               se puede expresar en cualquier ambiente.  

                           2. Es un instrumento que permite el avance de todos los campos.

                           3. Esta vinculada  en un campo de realidad y al diciplinar de                                           aplicación.

Por medio de la siguiente imagen quiero mostrarles de una manera más sencilla  los métodos de investigación , en que se basan y donde se utilizan. Para que ustedes tengan un concepto básico y claro.  Referencias: 

 Para más información : 

Referencias:http://es.slideshare.net/MiguelValadez/metodologa-de-investigacin-cientfica-11094181

http://www.fcsuasd.net/web/attachments/080_manual_metodologia.pdf

http://www.monografias.com/trabajos94/metodologia-investigacion-cientifica/metodologia-investigacion-cientifica.shtml

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Estructura organizacionales

Estructura organizacionales 

 Definición:Es un concepto principalmente jerárquico que colaboran y contribuyen con un objetivo común.Las empresas tienen diversas maneras para estructurarse, y para ello hay que tener en cuenta, sus objetivos y su ámbito o entorno. de esto se deriva como la empresa operara en el mercado y los objetivos que quiera alcanzar. 

La estructura organizacional asigna las diferentes responsabilidades, de los diferentes cargos.

 Clases: 


Organizacional formal: se basa en una división de trabajo lógico; la integración de los participantes tienen que designarse por un criterio establecido. Se refiere a todo lo que constituye la empresa de manera documental (organigrama empresarial,líneas de mando) . con esto la empresa busca organizar la constitución, las relaciones, las reglas para registrarse. 

Organización informal: la organización informal se define como la reguladora del trabajo en la práctica. son las relaciones interpersonales entre trabajadores ,normas y  reglas. Esta también abarca las redes sociales como un método interactivo. 

Referencias: 

*http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacional.htm

*http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-informales.htm

*http://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml 

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